背景
繼 “互聯網+”概念提出後，李克強總理(lǐ)在全國(guó)兩會《政府工作報告》中提出了“互聯網+政務服務”，給“互聯網+政務服務”帶來了空前大發展的(de)曆史機遇，将在未來很長(cháng)一(yī)段時間引領未來中國(guó)電子(zǐ)政務乃至政府治理(lǐ)。
困境
需要依托平台互聯互通功能的(de)開發，集合優勢和(hé)特點，創新“互聯網+公共服務”政務工作模式
措施
推進公共資源電子(zǐ)交易平台建設，發揮行政權力公開運行平台、電子(zǐ)監察平台、企業信用信息協同監管系統的(de)公開監管作用，創新利用政務微博（微信）等新媒體服務民生，努力構建高(gāo)效化、信息化、一(yī)體化的(de)政企、政民溝通互動平台。
輸出能力
問題導向，創新服務。條塊結合，上下聯動。加強政務信息資源跨部門、跨層級互通和(hé)協同共享，發揮信息共享支撐多部門協同服務的(de)作用，簡化優化群衆辦事流程，最大程度利企便民。
案例分享
為(wèi)天河區地(dì)稅機構普及地(dì)稅知識提供趣味性的(de)工具。
背景
深圳市一(yī)體在全國(guó)六十多個城市建立了分支機構，實現戰略産業、金融投資雙輪驅動。在醫療健康、物聯網、文化等新興産業打造了一(yī)批有影響力的(de)領導企業。憑借産融聯動、企業價值優化以及獨特的(de)文化，為(wèi)高(gāo)速增長(cháng)打下堅實的(de)基礎，緻力于成為(wèi)受人尊敬的(de)産融集團。
困境
整合醫療的(de)模式的(de)實際操作會非常困難，在目前的(de)市場環境下難以顯示出規模效應。
措施
互聯網思維突破醫患困境，時刻關懷用戶，讓用戶也能時刻關注自(zì)己及他人的(de)健康管理(lǐ)事業
輸出能力
發揮互聯網和(hé)物聯網的(de)行業優勢，關注用戶身體健康，管理(lǐ)健康數據。專業數據分析，指引走向健康未來。
共享資源，分享平台成果。
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一(yī)款醫療健康綜合服務應用，為(wèi)受檢者提供超聲肝硬化的(de)體檢服務。
案例分享
全新一(yī)代智慧養老解決方案
背景
2015年(nián)随着供給收縮，上遊原材料價格的(de)下降，制造業整體的(de)企業盈利狀況應該呈現底部企穩的(de)狀态。相對于估值擴張期已近結束的(de)成長(cháng)股闆塊，傳統制造業估值向下修正的(de)空間已經很小。
困境
互聯網浪潮正在向各行各業蔓延，傳統制造業也不可(kě)避免被卷入互聯網對傳統行業的(de)颠覆趨勢中，工業化4.0時代正在全球開啓序幕。
措施
互聯網對傳統工業的(de)滲透，使得傳統制造業完成智能升級。通過物聯網和(hé)“務(服務)聯網”，把産品、機器、資源、人有機聯系在一(yī)起，推動各環節數據共享，實現産品全生命周期和(hé)全制造流程的(de)數字化。
輸出能力
轉型升級變革，能夠不斷地(dì)突破企業生命周期的(de)極限，通過對新領域的(de)拓展或者通過對原有領域的(de)深挖，重新獲取成長(cháng)溢價。
案例分享
為(wèi)華帝旗下數百家服務網點提供服務，系統包括AR産品導覽和(hé)營銷信息采集等。
讓中國(guó)手工之美影響世界，讓中國(guó)工匠精神代代相傳。通過平台實現手工藝人、設計師、品牌商、制造廠的(de)聯結，将手工藝品商品化并呈現在大衆面前，把傳統手工藝品地(dì)位提升更高(gāo)的(de)高(gāo)度。
包括AR産品導覽、産品信息展示、信息推送、營銷采集、行為(wèi)分析統計等。
家具行業解決方案助力，建立以市場和(hé)客戶需求為(wèi)導向，實現企業內(nèi)外資源優化配置有機集成。
背景
在一(yī)個跨國(guó)界、跨文化、跨時代、跨技術的(de)大背景下，上海大衆中外雙方精誠合作，開拓進取。公司曾連續八年(nián)榮獲中國(guó)十佳合資企業稱号，八度蟬聯全國(guó)最大500家外商投資企業榜首，并連續九年(nián)被評為(wèi)全國(guó)質量效益型企業。在發展曆程中，上海大衆創造了中國(guó)轎車工業的(de)多項第一(yī)。作為(wèi)中國(guó)改革開放後一(yī)個中外合作成功的(de)典範，上海大衆已成為(wèi)世界了解中國(guó)的(de)一(yī)扇窗口。
困境
中國(guó)汽車市場呈現疲軟态勢，出現結構分化，基于此，中國(guó)汽車營銷方向主要通過堅守傳統媒體陣地(dì)、借助事件營銷放大傳播價值、會展營銷、情感營銷、網絡營銷等方式積極應對市場疲軟态勢，謀求生存和(hé)發展。
措施
利用移動互聯網的(de)優勢切入到汽車領域，用各種方式輔助汽車品牌嶄新占領用戶市場。
輸出能力
擁有龐大車主客戶群，車主聯網平台活躍不同汽車品牌車主，與不同品牌商聯合營銷。
共享資源，分享平台成果
案例分享
整合線上車主應用和(hé)線下實體服務商的(de)資源，依托移動互聯網為(wèi)車主提供更優質的(de)汽車服務。
智能手機上定制開發汽車雜志APP，成為(wèi)雜志一(yī)種新的(de)營銷渠道(dào)，颠覆了傳統汽車雜志的(de)業務模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
大、中型企業官網高(gāo)端定制化服務，一(yī)個優秀的(de)企業官網從看的(de)到的(de)、感受到的(de)、看不到的(de)細節涉及層面太多。捷冠科技憑借九年(nián)的(de)行業經驗與專業化團隊，讓您的(de)企業官網從滿足預期目标到走向卓越。
智能車輛網競技系統，實現車輛與互聯網數據交互；實現APP控制車輛行駛功率；實現不同品牌場館用戶賬戶互動；實現多時段自(zì)動售賣賣票(piào)；營銷優惠發行吸引更多玩家；數據分析更好掌握經營情況。
移動管理(lǐ)，無紙化辦公，全面提升組織效能；快速高(gāo)效工作，實現團隊互動協助；多層組織架構呈批管理(lǐ)
背景
随着世界旅遊業進入一(yī)個高(gāo)增長(cháng)時期，中國(guó)旅遊産業的(de)發展也進入了一(yī)個快速增長(cháng)時期。我國(guó)旅遊資源十分豐富，是世界旅遊資源大國(guó)之一(yī)。2015年(nián)，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅遊突破40億人次，旅遊收入超過4萬億元人民币。随着旅遊消費經常化的(de)出現，我國(guó)已進入了大衆旅遊時代。
困境
傳統旅遊行業盈利逐漸下降，客戶流失情況嚴重，因此不得不做(zuò)出轉型。而在線旅遊企業方面，激烈的(de)市場競争、線上獲取流量成本過高(gāo)等原因也迫使他們做(zuò)出轉型。
措施
發揮互聯網對旅遊産業創新升級的(de)平台作用，以旅遊與互聯網融合創新為(wèi)突破口，推動大衆創業、萬衆創新，引導要素資源向旅遊實體經濟集聚，推動旅遊生産方式和(hé)發展模式變革。
輸出能力
不僅可(kě)以為(wèi)遊客提供便利的(de)體驗，為(wèi)旅遊企業提供數據，還可(kě)以通過數據分析為(wèi)旅遊管理(lǐ)者決策提供依據，更重要的(de)是，成為(wèi)旅遊管理(lǐ)的(de)工具。
案例分享
為(wèi)嵩山少林寺提供集導航、導覽、LBS定位、360度全景、經典管理(lǐ)等一(yī)體的(de)旅遊管理(lǐ)服務。
為(wèi)珠江夜遊項目提供集成AR導覽、LBS定位、360度全景、信息展示、用戶管理(lǐ)于一(yī)體的(de)系統服務。
背景
2015年(nián)，南航旅客運輸量1.09億人次，位列亞洲第一(yī)、全球第四（數據來源：國(guó)際航協），已連續37年(nián)居國(guó)內(nèi)各航空公司之首。截止至2016年(nián)6月30日，南航已累計安全飛(fēi)行達1,687萬小時，連續保證了264個月的(de)空防安全，安全運輸旅客累計超過9億人次，安全管理(lǐ)水平在國(guó)內(nèi)、國(guó)際均處于領先地(dì)位。2016年(nián)，南航獲評《财富》（中文版）中國(guó)企業500強，并居交通運輸業首位2016年(nián)，南航獲評《财富》（中文版）中國(guó)企業500強，并居交通運輸業首位2016年(nián)，南航獲評《财富》（中文版）中國(guó)企業500強，并居交通運輸業首位
困境
推不動客戶終端市場的(de)其他産品的(de)銷售，優質資源受無形的(de)發展制約顯得無比沉重緩慢，錯失良機。
措施
全服務航空應整合內(nèi)部資源，充分利用與旅客親密接觸的(de)機會深挖需求，并以龐大的(de)客戶需求為(wèi)杠杆，構建以全服務航空為(wèi)中心的(de)戰略聯盟，利用互聯網+技術推動外部資源的(de)深度整合，打造能一(yī)步到位解決旅客需求的(de)出行産品“專賣店”。
輸出能力
南方航空600多架飛(fēi)機，年(nián)客量1.2億，媒體曝光一(yī)期高(gāo)達8000萬。集團擁有衆多高(gāo)端精英用戶，龐大穩定的(de)客流量，成熟的(de)票(piào)務交易平台，提供優質的(de)航空服務及共享資源。
案例分享
“飛(fēi)常好”由中國(guó)南航集團文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，緻力為(wèi)用戶帶來輕松愉悅的(de)航旅體驗。産品涵蓋影視(shì)、資訊、娛樂(yuè)等多方面海量內(nèi)容，以多種渠道(dào)進入人們的(de)視(shì)聽娛樂(yuè)範圍；形式更多樣，跳脫傳統媒介限制，不再僅僅是紙質的(de)單一(yī)的(de)形式出現，更加生動形象。飛(fēi)常好，飛(fēi)行連接一(yī)切美好，讓旅程更歡樂(yuè)。
背景
目前，全球每天有17億人次的(de)消費者在暢飲可(kě)口可(kě)樂(yuè)公司的(de)産品，大約每秒鍾售出19,400瓶飲料。目前為(wèi)全球最大的(de)飲料廠商。康師傅集團專注于食品流通事業，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團”。
困境
傳統企業的(de)運作模式是企業将産品通過中間環節再到用戶，“鋪渠道(dào)、砸廣告、殺價格”這樣的(de)運作模式不但運營效率低(dī)而且成本較高(gāo)，用戶也沒有享受到更優惠的(de)産品價格與更好的(de)服務。在競争日益激烈下，一(yī)些食品企業難免被卷進紅(hóng)海的(de)漩渦。
措施
互聯網思維運作模式是用社群将企業、産品與用戶聚合在一(yī)起。因此，食品行業要通過網絡突圍，尋求新的(de)商業模式，以做(zuò)到渠道(dào)互聯網化、運營互聯網化
輸出能力
使企業的(de)頭部需求得到擴展，長(cháng)尾需求得到激活，個性化需求得到發展，為(wèi)飲食行業帶來新需求、新市場、新模式、新業态，進而撬動食品産業轉型升級，打造新經濟形态下的(de)發展新優勢。
案例分享
根據顧客地(dì)址智能分配最近外賣員提供服務
背景
随着“互聯網+”戰略的(de)普及，互聯網正在改變時代，颠覆傳統行業，公益慈善也不例外。公益開始從傳統公益模式向新型公益模式發生轉變，這也像一(yī)個“舊(jiù)時代”逐漸被“新時代”取代的(de)過程。
困境
衆所周知，傳統公益捐贈受時間與空間的(de)雙重限制，很多時候會面臨需求與資源難以匹配的(de)尴尬。
措施
利用大數據可(kě)以分析用戶指數，而基于大流量平台打造閉環，可(kě)以為(wèi)公益組織開展網絡活動帶來高(gāo)效便捷的(de)一(yī)站式服務。
輸出能力
用分享的(de)思維連接合作夥伴及資源，連接一(yī)切可(kě)以連接的(de)力量，分享一(yī)切可(kě)以分享的(de)資源；用核心的(de)互聯網能力連接行業生态鏈上的(de)每一(yī)環，構建開放共享的(de)公益新生态。
案例分享
為(wèi)嵩山少林寺提供集導航、導覽、LBS定位、360度全景、經典管理(lǐ)等一(yī)體的(de)旅遊管理(lǐ)服務。
背景
上合嘉年(nián)華是上合組織成員18個國(guó)家文化展示的(de)重要平台，包括上合國(guó)際馬拉松·昆明站、上合樂(yuè)跑未來音樂(yuè)盛典、上合國(guó)際文化交流展和(hé)上合組織人文交流合作研讨會。通過這一(yī)系列活動從多角度向活動參與者推廣上合組織各國(guó)家的(de)特色文化，形成多國(guó)文化交流融合互動。
困境
線下賽事民衆參與度與信息傳播度較低(dī)，賽事報名渠道(dào)單一(yī)，用戶體驗感較差。
措施
線下賽事，将線上聚合的(de)用戶導入線下，線上增加多元化的(de)功能，做(zuò)增值性服務。
輸出能力
馬拉松信息平台提供網絡技術服務，集信息發布、賽事管理(lǐ)、數據統計、行業交流、選手服務為(wèi)一(yī)體的(de)多功能專業網站。選手及賽事組委會可(kě)直接登錄網站，報名項目及查詢個人完賽數據或辦理(lǐ)賽事相關業務。
案例分享
自(zì)主研發智能體育競技平台，基于朋(péng)友圈的(de)傳播，推廣全民健身，規範體育競技，是全民體育愛好者聚會分享交流的(de)優秀平台。
馬拉松信息平台提供網絡技術服務，集信息發布、賽事管理(lǐ)、數據統計、行業交流、選手服務為(wèi)一(yī)體的(de)多功能專業網站。選手及賽事組委會可(kě)直接登錄網站，報名項目及查詢個人完賽數據或辦理(lǐ)賽事相關業務。
智能車輛網競技系統，實現車輛與互聯網數據交互；實現APP控制車輛行駛功率；實現不同品牌場館用戶賬戶互動；實現多時段自(zì)動售賣賣票(piào)；營銷優惠發行吸引更多玩家；數據分析更好掌握經營情況。
體壇新聞、協會人才、遊泳産業、賽事活動
背景
國(guó)務院總理(lǐ)李克強在政府工作報告中提出，政府将制定“互聯網+”行動。這是此概念在曆年(nián)總理(lǐ)政府工作報告中的(de)首次現身，一(yī)經傳播，便得到了各界關注。而亟待觸網的(de)金融界，在這股熱潮中也毫不示弱，不管是傳統金融機構，抑或互聯網金融新貴都開始行動起來了。
困境
互聯網金融已成為(wèi)大勢所趨，不同于浪潮初期傳統金融機構與互聯網企業之間簡單的(de)渠道(dào)嫁接，目前高(gāo)速發展的(de)互聯網金融已經邁入了二次跨界階段，需要更多的(de)創新。
措施
立足于社交金融，将金融融入“醫、食、住、行、玩”的(de)生活場景，實現“管理(lǐ)财富、管理(lǐ)健康、管理(lǐ)生活”的(de)功能，推動客戶遷徙
輸出能力
通過互聯網金融，實現“服務-銷售”。攻關頻率，流量，價值轉換，商業模式和(hé)盈利模式更為(wèi)确定。
案例分享
一(yī)套為(wèi)同時利于平台、商戶、消費者的(de)商業模式而打造的(de)創新系統。
背景
南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的(de)同時，緻力于實施新媒體挺進戰略，加快網絡媒體和(hé)手機媒體的(de)發展速度，緻力于開拓可(kě)發展媒體優勢的(de)相關産業，實現跨媒體、跨地(dì)區、跨行業經營上有突破性的(de)進展。
困境
伴随着內(nèi)容生産方式和(hé)信息傳播方式的(de)變革，經營管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)更新，傳媒市場正在經曆的(de)是一(yī)場人力和(hé)資本的(de)重新配置。
措施
緻力于高(gāo)效整合配置資源，實現集團整體效益最大化傳統紙媒向移動互聯網拓展，升級鏈條勢在必行
輸出能力
南方報業項目覆蓋多個行業領域，擁有上億讀者用戶。內(nèi)容創造、用戶群、傳播發行力量。
共享資源，分享平台成果
案例分享
“飛(fēi)常好”由中國(guó)南航集團文化傳媒股份有限公司攜手捷冠科技共同打造，緻力為(wèi)用戶帶來輕松愉悅的(de)航旅體驗。産品涵蓋影視(shì)、資訊、娛樂(yuè)等多方面海量內(nèi)容，以多種渠道(dào)進入人們的(de)視(shì)聽娛樂(yuè)範圍；形式更多樣，跳脫傳統媒介限制，不再僅僅是紙質的(de)單一(yī)的(de)形式出現，更加生動形象。飛(fēi)常好，飛(fēi)行連接一(yī)切美好，讓旅程更歡樂(yuè)。
智能手機上定制開發汽車雜志APP，成為(wèi)雜志一(yī)種新的(de)營銷渠道(dào)，颠覆了傳統汽車雜志的(de)業務模式，給用戶帶來全新閱讀體驗。
背景
互聯網媒體的(de)全球化特征，決定其文化的(de)多元性，它通過超鏈接，超文本的(de)手段，運用數字技術，将全球文化用網絡的(de)方式聯結在一(yī)起。受衆可(kě)以在自(zì)己許可(kě)的(de)時間與地(dì)點上網，接受信息，消化信息。網絡媒體的(de)傳播，它的(de)內(nèi)容的(de)設計個性化，出于受衆的(de)個體需要。
困境
互聯網媒體作為(wèi)一(yī)個嶄新的(de)傳播領域，正在拉開媒體傳播的(de)世紀序幕。互聯網絡媒體與傳統媒體的(de)相互利用、相互融合勢在必然，在融合基礎上，網絡媒體的(de)發展也獲得強大的(de)人才競争優勢，壯大開發與利用社會資源的(de)能力。
措施
從流量競争到生态競争，再到産品社群。打造“平台+內(nèi)容+終端+應用”的(de)完整生态圈。
輸出能力
擁有高(gāo)端精英人群用戶，精準實名用戶數據，搭建實業聯動平台，拓展流量客戶群，增強高(gāo)效變現能力。
案例分享
一(yī)款可(kě)以自(zì)由制作并實時分享圖文、音頻、視(shì)頻和(hé)網頁富信息的(de)微型互動數字雜志，為(wèi)用戶及其好友協同創作時尚雜志的(de)私密平台，并實現移動端分享閱讀及離(lí)線創作。
案例分享
教育領域數據管理(lǐ)平台，高(gāo)效管理(lǐ)提升辦公效率
為(wèi)教育培訓機構提供教務管理(lǐ)平台，是學(xué)院，學(xué)生，老師，課程有機聯結互動的(de)一(yī)站式管理(lǐ)平台
背景
近幾年(nián)來，會展行業以年(nián)均20%的(de)速度發展。目前，我國(guó)舉辦各類展會直接收入超過 100億元，間接帶動旅遊、餐飲、交通、廣告、娛樂(yuè)、房地(dì)産等行業，使之收入高(gāo)達數千億元。
困境
中國(guó)會展業的(de)資源配置、地(dì)域布局對行政的(de)依賴度還相當高(gāo)，業內(nèi)市場競争不充分，影響行業資源的(de)優化配置。
措施
形成線上線下有機融合的(de)新模式。推動雲計算、大數據、物聯網、移動互聯等在展覽業的(de)應用。
輸出能力
連接生産與消費的(de)橋梁和(hé)紐帶，不僅能夠促進供需對接、暢通流通渠道(dào)，對城市産業及周邊經濟發展也産生着巨大的(de)帶動和(hé)放大效應， 并形成相互促進的(de)良性關系。不僅提升展業本身産值，還帶動了交通、通訊、酒店、餐飲、旅遊、零售、廣告、印刷、裝飾、物流貨運等周邊産業的(de)發展。
案例分享
移動會展平台，提供參展商報名、商品線上銷售、展會互動等功能。
全媒體資源交易平台，承載豐富的(de)媒體資源，涵蓋全媒體形式産品在線銷售，包括報刊、電視(shì)、廣播、航空、戶外、框架、網絡、新媒體、明星經紀、網紅(hóng)經紀等領域。
背景
中國(guó)美林湖以“生态都市”為(wèi)理(lǐ)念,構築“一(yī)城三區五鎮八園”的(de)開放式格局,完美實現了自(zì)然與都市生活的(de)平衡,為(wèi)人們帶來嶄新的(de)都市生活體驗。北海三千海擁有亞洲第一(yī)大高(gāo)爾夫球場設計師——尼克勞斯二世執筆(bǐ)打造的(de)18洞海上國(guó)際高(gāo)爾夫球場、亞洲十優五星級度假酒店、私人停機場、奢華遊艇會等國(guó)際頂級配套，是最宜居的(de)濱海度假、旅遊、休閑、養生的(de)人間天堂。
困境
庫存積壓、降價難銷的(de)狀況侵蝕了房企利潤，令原本就在走下坡路的(de)房企盈利能力繼續減弱
措施
依托全球一(yī)流的(de)雲計算技術以及大數據分析平台的(de)商業地(dì)産應用雲，能夠全面整合商業地(dì)産産業鏈的(de)各個參
輸出能力
原本分散的(de)信息聚合了起來，把信息流通的(de)成本降低(dī)。全面整合商業地(dì)産産業鏈的(de)各個參與業态，購物中心、品牌商家、互聯網金融服務、酒店、寫字樓、社區，還有各種垂直的(de)互聯網商業渠道(dào)，構建了一(yī)個互惠互利，獨立自(zì)主的(de)共生平台。
案例分享
為(wèi)南航傳媒度身定做(zuò)的(de)房地(dì)産空中展覽系統，取得多方支持和(hé)資源投入。
優質軟裝設計，怎能缺少一(yī)個互聯網的(de)名片
多機構分層物業管理(lǐ)，加入物業社區的(de)用戶立刻得到全方位的(de)物業貼心服務。 通過系統可(kě)對物業進行管理(lǐ)，獲取更多生活服務，便捷處理(lǐ)社區各種問題。